为促进集团健康、持续发展，集团审计部坚持以规范集团内部经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，积极履行审计职能，采取“五项措施”进一步夯实内审工作的基础。健全组织领导，推进内审网络全覆盖。建立健全内审机构，5家下属单位全部成立内审工作小组，保障各单位内审工作的有序开展。同时，制订出台《2020年内部审计工作专项考核办法》，进一步加强对下属单位内审工作的指导和监督，提升集团内审工作质量。明确目标任务，扎实开展内审工作。认真谋划年度内审工作，编制年度内审工作计划，同时，积极配合参与上级部门巡查审计，提升了内审人员的业务能力。前三季度累计完成岗位责任制考核、职工工薪发放、全面预算执行情况、经济合同管理等7项专项审计，提出审计建议26条。强化服务监督，发挥业务指导作用。建立日常工作沟通机制，明确工作要点，搭建交流平台，及时协调解决日常工作中遇到的难点、热点问题。前三季度，下属5家单位累计完成14项内审工作，提出审计建议50条。创新审计方法，提升内部审计质量。首次采取交叉审计新形式，抽调下属单位内审人员共同参与审计，避免外行审计内行，加强了各下属单位间的审计交流，提升了内审工作的质量。组织学习培训，提升内审队伍素质。坚持专业培训+自主学习的模式，采取“走出去”“请进来”的方式，积极组织内审人员参加继续教育培训学习，同时聘请专家授课，为做好各项审计工作奠定基础；要求内审人员利用闲暇时间主动专业知识，不断提高审计工作技能。