为进一步强化全面预算管理水平，提升成本管控的力量，创新工作模式，延伸成本管控广度，10月28日集团公司组织开展“成本管控”晒比活动。集团下属5家单位比意识、比举措、比思路，管理方法各有千秋，通过成本指标评比、集中汇报、领导提问等环节，经成本指标评分与考评组打分评价，最终排水公司获得本次晒比第一名。
各参晒单位高度重视，主要呈现以下三个特点：
以技术创新为切入点，唱好“节能降本”重头戏。各单位成本管控着重围绕技术创新、设备改造为切入点，采取富有自身管理特色的措施，向技术要效益。如绍兴水处理通过工艺改良、药剂改型、设备改造等措施，年节约直接费用达9000万元。江滨水处理通过药剂优化组合，年减少成本2000余万元。两家公司通过技术创新，节能降本效果较明显。
以精细管理为着力点，做好“挖潜节能”增效篇。成本管控精于理、善于管，通过科学、高效的管理去追求效益。各单位通过建立考核机制，推行“三级管控”，优化运行模式、依托智慧系统应用等方式，以精细化、精准化、规范化的管理标准，做好内部挖潜节能文章。排水公司通过实施泵站配电设施、泵机组的用电“瘦身”举措、降低水泵负荷率，减少“大马拉小车”现象，使得吨水电耗下降效果明显。绍兴水处理通过“质量与成本目标专项考核办法”，将成本指标与部门（班组）经济责任制考核挂钩，有效激发了班组人员精细化操作意识。两家供水公司利用四级分区计量系统、预警检漏系统和地理信息系统等三套智慧供水系统，检漏质量、效率大幅度提升，产销差率得到有效控制。
以外谋政策为支撑点，谋好“成本管控”发展篇。排水公司通过“查违堵漏”行动，加大对重点区域违规偷排巡查力度，收缴违规资金1720余万元，从源头上加强水质管控，减少水质水量大幅波动对两家水处理公司系统的冲击，保证其系统安全、隐定、高效运行，也为水处理成本节约把好了源头关。同时做好代建、共建项目出资款和运维管理应收款回收率管理，确保应收账款回收率稳步提高。绍兴水处理向区国投公司、发改部门争取专项债券资金2.5亿元，降低融资成本，向区财政局、建设局获取各类政府性补助4940万元。同时积极推进收费政策调整、实施总管结算模式，为下一步增收及合理调节污水容量打下良好基础。另外各参晒单位分别利用税收优惠政策，分别享受房产税、土地使用税、环保税、增值税、社保费的减免。
本次晒比活动的深入开展，不仅强化了全员成本管控的意识，进一步推动集团公司实施多环节、多措施、多维度的降本增效，使得整个集团成本能得到有效管控，确保集团可持续发展。
下阶段，集团将从三方面着手推进成本管控，一是进一步推进科技创新，加强与行业领先单位或大专院校合作交流，通过技术创新、工艺创新从根本上减少原材料的消耗。二是进一步利用智慧水务平台降本增效，利用智慧水务和ERP财务监控平台，及时对数据进行分析，健全管控项目每一个环节、流程，做到精细、精准管理，将管理推向“规范化、精细化、智能化”。三是推进收费政策调整落实到位，建立绿色市场化收费机制，确保两家水处理公司可持续发展，同时强化源头管控，实施总管结算模式，采用倒逼机制，拓展节支增效新渠道和新领域。
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