创新形式 积极作为 ——集团加强队伍建设激发水务人积极性

为培养忠诚、干净、担当的高素质队伍，今年集团公司结合实际，创新水务队伍培养方式，加强水务队伍能力建设，提高水务队伍服务质量，激发水务人积极性与创造性，为柯桥水务发展提供人才支撑和保障。这里撷录的是其中三家公司的工作风采。

江滨水处理公司：星级评定党员工作有动力

为进一步落实全面从严治党的责任，健全党员立足岗位创先争优常态化机制，今年3月，江滨水处理公司党支部在党员队伍中启动实施“星级党员”闪耀计划。目前共有40位中共党员、预备党员、发展对象提交了《“星级党员”任务申报表》，确定了40项晋星任务。下阶段将通过率先垂范、考核晋星、公开亮星等步骤，引导党员深入参与到活动的每一个环节，着力提升党员素质。计划通过3年的努力，形成1-5星级党员梯队，切实增强党支部的凝聚力、号召力和党员干部队伍的战斗力、执行力。

绍兴水处理公司：量化考核党员工作有标准

    如何锤炼一支纪律严明、素质优良、作用突出的党员队伍？绍兴水处理公司出台《共产党员量化考核办法(试行）》，围绕党员理论学习、组织生活、遵纪守法和先锋模范四个方面的基本要求，与争先创优表现进行评价。考核采用百分制，实行动态登记，做到“一人一表一评价”，建立考核台账，量化考评党员。年终将党员年度量化考核得分情况与评定结果上报公司党总支审核，考核结果将作为优秀共产党员等先进评选的重要依据。

柯桥供水公司：“AB岗互学轮岗”工作有效率

为了提高工作效率，锻炼职工全方位素质和能力，近日，柯桥供水公司水质化验岗位探索实行“AB岗互学轮岗”模式，着力打造职工业务多面手。即每个工作岗位设置主办人（A角）、协办人（B角），同个岗位A角2个月，B角1个月的形式进行轮岗。通过组织AB角责任人以“搭档”的方式进行互教互学，不仅充分挖掘了AB角“一加一大于二”的潜能，也有效提升了职工自身综合业务素质，进一步提高了队伍的整体素质和服务水平。