中国水星消息（信息员 王凡华） 2012年五莲县自来水公司城区供水管网全年漏损率仅为6.28%，远低于12%的国家标准，创历史新低。俗话说“有一份汗水，就有一份收获”，这正是公司最近两年实行精细化管理，以管理促效益的良好体现。
深入调研摸准脉搏
供水漏损率直接关系到企业经营效益，更是行业性难题，一直以来，如何降低供水管网漏损率都是供水行业不懈追求的目标。五莲县地处山区，地势地质复杂，供水管道受其影响较大，管道破损率较高，且城区工业用水量偏少，管网漏损率居高不下，较高的管网漏损率更是增大了制水成本，使原本不景气的企业经营状况雪上加霜。2011年5月，李波同志调任公司党支部书记、经理后，经过仔细调研，将降低管网漏损率作为一项重要工作来抓。
上下齐心攻坚克难
积极争引资金，改扩建供水管道。2011年到2012年，利用国家政策支持，积极争引资金900万元，改扩建供水管网总计22.3千米。将原来易损易爆裂的灰口铸铁管逐步更换为材质较好的球墨铸铁管，不仅提升了管网的供水能力，还有效降低了管网漏损率，为降低管网漏损率打下了坚实基础。
制定日常巡查制度，及时发现解决问题。只有加强管理，及时发现漏水点并解决，才能有效降低管网漏损率。公司会同技术科、查表队、维修队等科室就供水设备管理、供水生产与服务等方方面面的内容进行了广泛的调查和讨论，制定了相应的制度规定。如查表队将城区大户水表原来的两天一查改为现在的每天一查，对水表、阀门的跑冒滴漏及时发现并解决，做到了发现一次，解决一次，保证修复完好率达到100%。并挤出资金为用水大户安装了11块在线远传水表，每天水表通过无线网络将用水数据直接发送到电脑上，真正做到了大户水表24小时在线监测。维修队除了日常巡查外，加大夜间查漏力度，利用查漏仪器结合实践经验，全年查出漏水点90多个，维修及时率和满意率均达到100%，并严格控制修复标准，坚决做到一次修复成功，事后不返修。
增收节支成效明显
“功夫不负有心人”，在全体干部职工的共同努力下，供水管网漏耗率逐月降低，漏耗率由原来最高时的19%降至现在的5.2%，一年增加供水收入150多万元，给企业注入了活力。爆管事故发生率明显降低，用水投诉电话明显减少，群众满意度达到99%，良好的供水服务质量为居民生产生活用水提供了可靠保障。
公司并没有因为取得这点成绩而自满，他们通过完善制度规定、中层干部竞争上岗、职工双向选择等手段抓内部管理；上门送服务、街头搞宣传等多项措施，公司精细化管理日臻完善，供水量节节攀高，开创了城区供水服务的新格局。
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