2022年上半年工作观摩暨下半年工作推进会
7月29日上午，水务集团召开2022年上半年工作观摩暨下半年工作推进会。党委书记、董事长汪开宏同志出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理贠富增同志主持会议。集团班子成员、中层管理人员和员工代表共100余人参加会议。
★通报2022年上半年★
党建工作和集团经营情况
集团党委委员、工会主席陈占聪同志首先作2022年上半年党建工作报告。全面总结了集团“12345”党建工作法与国企改革、供水保障、企业文化、绩效考核、内部巡察等工作深度融合的成果。党委委员、监事会主席杨斌同志从成本、利润、现金流等方面详实通报了上半年集团经营情况，并提出下半年经济工作具体要求。
★部门、子公司代表★
经验交流与表态发言
随后，部门、子公司代表进行了经验交流，内容紧扣职能职责，表态发言能正视差距，直面问题，达到了“红脸出汗”的预期效果。
★各部门、子公司★
2022年上半年亮点工作展示
会上集中观看了集团各部门、子公司上半年重点、亮点工作成效，通过新颖、直观的视频展示，增进了部门之间、子公司之间学习互动互鉴。
★总结★
一张蓝图绘到底有你有我有大家
集团党委书记、董事长汪开宏同志通过“通报成绩单、汇总问题单、下达任务单”的形式，全面总结了上半年集团的工作成果，并对下半年任务进行了统筹部署。
汪开宏指出，“思想是一切问题的总开关”，集团全员要：
1、深刻反思庸、懒、散、慢、差、粗、躲、虚等突出问题，不断提高政治敏锐性和站位高度，分清主次，紧扣主业，理清“大与小”的关系；
2、不断提高学习能力和发现问题、解决问题的能力，辨明“优与庸”的关系；
3、进一步提升工作主观能动性，促进纵向、横向交流，注重管理实效，弄懂“迎与躲”的关系；
4、从严治党，持续改进工作作风，强化责任担当，摸准“实与虚”的关系；
5、加强思想政治教育,守好意识形态阵地，解决“勤与懒”的关系；
6、锤炼工作能力，培养形成向上向好的处事做人态度，分清“好与坏”的关系；
7、创新企业文化理念，推行规范化、人性化管理，创造张弛有度的工作氛围，把握“严与宽”的关系；
8、优化绩效考核方案，不断提高职工收入，增强企业归属感，严明“奖与罚”的关系。
通过对这八项关系的深刻论述，汪开宏剖析了当前集团发展形势和存在的问题，探究了集团当前意识形态工作的重要性和企业实现可持续、跨越式发展的创新思路，为大家上了一堂别开生面的“实践党课”。
★会议强调★
1、集团各部门、子公司要及时传达学习、贯彻落实好此次的会议精神，切实把思想和行动统一到集团党委的安排部署上来，积极主动地为集团高质量发展出力献策。
2、严格按照汪开宏同志下半年工作任务的安排部署，细化分解，聚焦主责主业，主动担当作为，敢于动真碰硬，进一步提升履职尽责能力，为下半年工作任务的圆满完成谋篇布局，奠定坚实基础。
3、坚定不移的贯彻执行集团“12345”党建工作法，持续促进党建与企业发展、业务工作深度融合。加大项目谋划储备力度，统筹做好遗留问题的梳理和化解工作。摆脱上半年安全管理工作的被动局面，层层压实压紧安全责任，真正让安全管理意识入脑入心。
浙公网安备 33060302000200