为贯彻落实市第十五次党代会提出的全市上下扛起省会担当——落实“五个率先”打造“七大都市”，为龙江振兴发展打头阵当主力作贡献，奋力推进哈尔滨全面振兴全方位振兴取得新突破的工作要求，排水集团积极谋划、主动作为，以“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的工作思路，不断探索模式创新、优化内部创新环境、加快创新产业布局，切实强化企业创新主体地位，以创新赋能推动高质量发展。
01、优化内部创新生态，注入发展新动力
立足排水功能定位，厚植科技创新核心优势。成功举办6期“排水科技之春”系列论坛活动，通过“请进来”的方式，邀请国内高级别专家、学者就排水行业发展及新技术应用进行面对面交流研讨、答疑解惑，助力科技排水的治理模式、手段、方法升级，提升企业现代化管理水平。又在倡导深入调查研究排水管网系统提质增效、内涝防治和水环境治理的基础上，首次开展排水科技论文征集活动，由专家评审、划分等级，在全集团范围内共征集优秀论文62篇集结成册，向外界集中展示了BIM建模软件的引进、自主研发机器人的应用、非开挖修复技术的推广等高质量论文成果，为集团高质量发展注入新动力。
坚持正确价值导向，完善人才成长机制。为充分调动创新主体的积极性主动性，制定了《引进人才管理办法（暂行）》《员工考取职业资格奖励的实施办法》《员工提升学历奖励的实施办法》等制度，进一步完善人才培养、使用、激励体制机制，吸引、稳定核心人才。2021年度共开展5次大规模市场化招聘，吸纳高层次人员6人。
02、推动优势资源转化，实现科技创新赋能
锚定污泥无害化处理与资源化利用，建立国内首家高寒地区管沟污水污泥科研实验室。围绕技术需求加强同相关院校合作研究与推进成果转化。同哈尔滨工业大学环境学院达成长期合作关系，重点研究哈市管沟污水污泥性质特点，形成污泥处置和资源化再利用处理方案；与北京师范大学合作开展“渗滤液对地下水影响”的研究，形成具体防控方案。实验室实行模拟法人制，以项目负责人制度为纽带，实行项目课题制。实施“两结合”动态人事管理，现有常驻专职人员10人，各专业领域高级职称10人、工程师30人，科研流动人员20人。
聚焦破解传统开挖难题，成立应急抢险与寒冷地区非开挖技术应用中心。为破解传统开挖抢修修复的“堵点、痛点、难点”问题，有效承担非开挖技术的引进、研究、转化、示范推广等责任，集团公司新成立了“应急抢险中心”，实施业务运行职能的全链条整合。积极同哈尔滨工业大学、中国城市规划协会等26家国内外知名高校、协会、企业进行广泛交流，加强技术引进与联合攻关，现已研究一种可带水作业的管道二元CIPP原位固化修复技术（2Y-CIPP），计划依托此项技术申请发明专利1项、实用新型专利2项、发表排水管道非开挖修复技术方面科技论文3篇。通过推动科技成果转化，为解决地下水位高、管径小等非开挖技术问题提供方式途径。
03、探索流域化运营模式，发挥国企担当表率作用
围绕区域内涝治理、黑臭水体整治和运营管理提质增效加速转换流域划分，探索通过集团管总、地区主营、专业主建的流域化管理模式创新，聚焦行业趋势，制定顶层设计，谋划发展战略，确定工作目标。聚焦核心主业“再提升”、完善考核体系“再推进”、管理方式“再探索”、经营业务“再拓展”、管理制度“再保障”，全力推进集团公司质量变革、效率变革和动力变革，切实发挥公益国企担当表率作用，加强业务保障能力、提升水环境质量，推动排水事业高质量发展。
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